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事實上，徐世昌在宏碁工作時就是施崇棠的部屬，施崇棠說，徐世昌很聰明，當時他培養徐世昌的方法是要求他掌握關鍵細節，像某些關鍵零組件的繞線，原本是作業員的工作，施崇棠卻希望徐世昌自己要做一次，「這裡面有很多產品眉角。」
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華碩與和碩分家多年，做品牌的華碩如今面臨市場成熟、必須轉向人工智能、物聯網等新技術發展的挑戰，正是需要好手的時刻。面對昔日師父招手，徐世昌選擇辭去和碩副董事長，出任華碩策略長的位子，未來必然會是施崇棠最倚重的左右手。
不拘小節 跟誰都能合作
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07年，華碩遇上品牌發展與代工業務的衝突，決定把實力強勁的代工部門分割出去成立和碩，誰是帶領這家新公司的第一人選？施崇棠第一個想到的還是徐世昌；施崇棠表示，他原本希望徐世昌出任和碩董事長，但徐世昌最後卻說服童子賢，接下這個任務。
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過去，華碩和英特爾接觸，都是由徐世昌負責，「每一次去英特爾，在那邊要撐英文（指用英文與對方溝通），都一定要Ted出來。」施崇棠曾說。
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「Ted（徐世昌英文名）真的像開心果，見解非常厲害。」施崇棠去年接受《今周刊》專訪時就說，徐世昌口才好，英文流利，關鍵時刻都能提出解決問題的方法，且能顧全大局。施崇棠形容：「我覺得他比較像諸葛亮」。
這是台灣電腦產業今年上半年最重要的一宗人事案。4月19日，華碩董事長施崇棠發出聲明，「我們非常榮幸能邀請徐世昌先生加入華碩。」確認徐世昌將擔任華碩策略長。
2003年，華碩製造處總經理謝偉琦閃辭，施崇棠也是找徐世昌一起出馬安頓大局，才讓事件圓滿落幕。
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誰是徐世昌？他除了是華碩4名創辦人之一，更是施崇棠最鍾愛的弟子，每每公司遇到難題，施崇棠第一個想到的，都是徐世昌。
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徐世昌生性聰穎，但不喜歡麻煩，《華碩傳奇 》一書中曾寫到，徐世昌連買車，都是透過電話下單。「他只有一個缺點，他不愛做頭！」施崇棠說。但也因為他不拘小節的個性，徐世昌跟誰都能合作。
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